تجمع هذه الدورة بين تصميم مؤشرات الأداء والاستفادة من القدرات التحليلية لـ Power BI، لمساعدة المشاركين في إنشاء مؤشرات أداء فعالة، ومتابعة الأداء، وتصميم لوحات معلومات تفاعلية بالوقت الفعلي لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات.

تم تصميم هذه الدورة لتقديم نهج شامل في تصميم وقياس مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) باستخدام Power BI. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد وتصميم وتنفيذ مؤشرات الأداء الفعالة، وإنشاء لوحات المعلومات، واستخدام Power BI و DAX لمتابعة الأداء في الوقت الفعلي.

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

●       فهم أساسيات مؤشرات الأداء الرئيسة، وخصائصها، والأخطاء الشائعة في تصميمها.

●       التمييز بين أنواع مؤشرات الأداء المختلفة (الاستباقية مقابل اللاحقة الاستراتيجية مقابل التشغيلية) واختيار المؤشرات المناسبة.

●       تطوير لوحات معلومات وتقارير تحليلية في Power BI لمتابعة الأداء وتحليله.

●       تنفيذ نمذجة البيانات، وإنشاء قياسات DAX، وتطبيق تقنيات التصوير البصري لعرض المؤشرات بفعالية.

●       اكتساب خبرة عملية في إنشاء تقارير تعتمد على مؤشرات الأداء وتتماشى مع الأهداف التنظيمية.

●   محللو ذكاء الأعمال والمهنيون في مجال البيانات.

●       المتخصصون في الاستراتيجية وإدارة الأداء.

●       العاملون في مجال البيانات الراغبون في تحسين قدرتهم على قياس وعرض مؤشرات الأداء.

●       مستخدمو Power BI الذين يسعون إلى دمج تقنيات قياس الأداء في تقاريرهم.

اليوم الأول:

الجلسة 1: فهم مؤشرات الأداء الرئيسة

●       تعريف مؤشرات الأداء وأهميتها.

●       خصائص مؤشر الأداء الجيد (SMART، قابل للتنفيذ، استراتيجي).

●       الأخطاء الشائعة في تصميم مؤشرات الأداء وكيفية تصحيحها.

●       أمثلة عملية (مؤشرات أداء فعالة مقابل غير فعالة).

الجلسة 2: تحضير البيانات في Power BI

●       الاتصال بمصادر البيانات: Excel، قواعد البيانات، والخدمات السحابية.

●       تنظيف البيانات وتحويلها باستخدام Power Query.

●       نمذجة البيانات: إنشاء العلاقات وتحسين الأداء لتتبع مؤشرات الأداء.

اليوم الثاني:

الجلسة 3: أنواع مؤشرات الأداء الرئيسة

●       أنواع مؤشرات الأداء: الاستباقية مقابل اللاحقة الجودة مقابل الكمية، إلخ.

●       الترابط بين المؤشرات: الاستباقية واللاحقة، الاستراتيجية والتشغيلية.

●       اختيار مؤشرات الأداء المناسبة لاحتياجات العمل.

الجلسة 4: حساب مؤشرات الأداء باستخدام DAX

●       إنشاء قياسات DAX لمؤشرات الأداء.

●       حساب نسب الأداء والمؤشرات المركبة.

●       حسابات النمو السنوي (YoY) والشهري (MoM).

●       تحليل الفروقات: مقارنة المؤشرات الفعلية بالمستهدفة.

●       التجميع الديناميكي وتصفية البيانات لمؤشرات الأداء.

اليوم الثالث:

الجلسة 5: تصميم مؤشرات الأداء الرئيسة

●       تعريف مؤشرات الأداء ذات المغزى.

●       مواءمة المؤشرات مع الأهداف التنظيمية.

●       حوكمة مؤشرات الأداء وتحديد المسؤوليات.

الجلسة 6: تصميم لوحات معلومات فعالة لمؤشرات الأداء الرئيسة

●       اختيار التصويرات المناسبة: الأعمدة، الخطوط، المقاييس، والمؤشرات البصرية.

●       أفضل الممارسات لتصميم لوحات مؤشرات الأداء.

●       تنسيقات شرطية لتوضيح اتجاهات الأداء.

●       تطبيق تقنيات Drill-through وTooltips لتحليل أعمق.

اليوم الرابع:

الجلسة 7: المقارنة المعيارية وتحديد المستهدفات الرقمية

●       استراتيجيات المقارنة المعيارية.

●       تحديد المستهدفات الرقمية لمؤشرات الأداء الرئيسة.

●       تعزيز الالتزام والمساءلة في تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسة.

الجلسة 8: إنشاء لوحات معلومات وبطاقات مؤشرات الأداء في Power BI

●       تصميم لوحات مؤشرات الأداء في Power BI.

●       أتمتة تحديث لوحات مؤشرات الأداء.

●       تحسين الأداء عند التعامل مع مجموعات بيانات كبيرة. 

اليوم الخامس:

الجلسة 9: تقييم نتائج مؤشرات الأداء وتفسيرها

تفسير لوحات مؤشرات الأداء: ماذا تخبرنا البيانات؟

تحليل الاتجاهات وأسباب تغير المؤشرات (لماذا ترتفع أو تنخفض؟).

التحسين المستمر: متى يجب تعديل أو إزالة مؤشر الأداء؟

دراسة حالة عملية: بناء لوحة معلومات متكاملة لمؤشرات الأداء الرئيسة

تحديد مؤشرات الأداء في سيناريو عملي.

تنظيف البيانات ونمذجتها.

إنشاء القياسات والتصورات.

تقديم الرؤى في لوحة معلومات متكاملة لمؤشرات الأداء.